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新形势下企业管理的创新策略研究

2020-05-25 14:57:09

 [摘要]随着我国经济的不断发展,企业中的竞争也愈发激烈,致使企业在市场中的压力也愈来愈大,因此,在新经济背景下,信息技术改革进程加快,市场导向分析技术加快,先进的技术让企业更好地了解市场信息,极大降低了市场经济运行成本进而帮助企业提升自身的经营管理水平,也使得企业必须要提高自身的营销模式和发展战略,提高自身的品牌竞争力。同时公司在制定产品营销时应充分考虑市场情况并根据市场情况调整产品卖点,通过制定合乎目标消费群体的产品营销方案来获得新的市场,企业在调整营销战略过程中也应及时发现自身的不足,并加以改正,如此有利于该企业健康平稳的运行。为此,本文就新形势下企业管理的创新策略研究这一论题,先是探讨新形势下企业管理的创新策略的核心价值,再针对当下企业管理的现状,提出针对性的分析与策略。

[关键词]新形势;企业管理;创新策略

当前,我国社会正处于转型期,在新形势的背景下,企业要想在市场占有一定的份额就必须改革创新市场营销战略,当今我国的经济体系正在加快发展适合于自身的市场经济体制,目前仍然处于一个过渡阶段,但是在这一阶段中却存在着较大的变化,可以说当前我国的经济市场每天都会出现一些新的变化,对于每一个在成长的企业而言,要想获得更多的资源就应该充分认识时局并了解变化根源,只有这样才能与时俱进抓住新时期的机遇,促使企业快速成长,同时不断完善企业内部不足,充分发挥企业自身的优势,扬长避短,最终促进企业经济管理水平的提高,使企业能健康稳定的发展。

1新形势下企业管理的创新策略的核心价值

企业管理的创新策略的总结研究,可以发现,企业管理的创新策略的核心价值主要可以体现在以下几个层面:首先是企业管理的创新可以充分利用信息化管理并且在应用过程中持续优化管理,以此规范管理创新策略流程。新形势下的信息化时代,是利用互联网信息和平台,来促进社会经济的发展,使经济形势不断发生变化。而信息技术的进步虽然是解放了企业人员的劳动力,但并不是说当下时代企业对其管理人员工作能力的要求就有所降低。传统的企业管理理念已经不太能适合新时代发展的需求,所以新的管理的理念被引进了起来,所以完善管理信息系统的建设显得极其重要。企业可以在新形势下顺应时局,合理规划自身管理行为,促进企业管理效率的提升,通过科学合理的信息化管理技术有效地进行整合资源,实现从数据管理向价值管理转变。其次,在新形势下,随着大数据技术的快速发展与普及,数据营销将是第一营销力。大数据的营销策略颠覆了传统的营销策略,大数据时代使消费者作为消费的主宰者,这使企业的营销决策更为依赖数据,而数据给予的有效且精准的反馈能极大程度的了解消费者的消费偏向以及营销策略产生的效果。因此,通过优化企业的信息技术也可优化企业的销售、项目层面的经济管理策略,可以对企业的管理效率和企业的项目策划能力实现显著性的促进。通过优化企业营销、项目层面的经济管理策略设计,有利于保证企业在后续经济行为中最大程度减少失误率,使得企业在市场竞争中保持平稳有效的运作。最后,企业管理的创新需要重视企业客户在企业经济管理过程中的核心地位,通过不断优化设计现有的管理模式,建立与客户良好的管理。在新形势下,树立服务营销战略思维便是企业经济管理的趋势。企业在经营理念上应该转变为消费者理念。服务战略营销具有非实体性的特征,因此,客户无法“拿到”服务,服务在交易后便消失了。服务是客户带不走的行为,但客户能带走的是这种行为的影响。这样的创新式思维可以有效让企业把握市场脉动,为企业赢得更多的客户。在日趋严峻的市场竞争环境下,保证自身的经济行为和制足的经济策略的安全可靠,使企业保持持续性的管理策略更新,促进企业的快速发展。

2新形势下企业管理创新的必要性

从当前我国社会经济发展新形势而言,最大的变化之一便是市场竞争的不断激烈,由此,企业若想在市场竞争中占得一席之地必先完善自身革新观念,以此适应新形势发展趋势。具体而言,新形势下,企业管理创新具有很大的必要性,笔者将其必要性概括为以下三点:首先是对于企业自身而言,管理作为一个长久的课题需要与时俱进,管理才能使得一个企业有条不紊地运作,使得各部门各司其职,提高工作效率,企业管理创新也必然包括在内;其次,在新形势下企业管理创新本是市场经济发展的必然要求,当前我国市场经济发展迅速,对于开放型经济发展的要求也愈发明确,因此,在新形势下激发企业管理创新是市场经济转型的必然要求,只有每个行业做好管理的创新,整个市场经济才能不断得到完善和发展,这样才能促使整个市场的繁荣;最后,在新形势下管理创新是时代发展的必然趋势,各行各业的发展使得竞争变得日益激烈,很大程度上促进了企业的快速发展,提供较大的生产力,因此在企业管理中进行必要的完善和创新也能够有效地促进企业的发展,尤其是随着一些新的管理理念和管理体制在经济管理中盛行,这种创新的效果更是得到了明确的展现。

3当前我国企业管理的现状

当前,我国企业管理在很大程度上在新形势的驱动下得到了很大的发展,愈来愈多的企业认可创新管理这一观念,但创新不是一成不变,也不是一蹴而就的,创新过程需要循序渐进、逐步完善,因此,对于当前我国企业管理人员而言,实施企业管理创新还有很长的一段路要走,我国企业管理的现状仍是不够理想,而这些现状主要表现为以下几点。3.1企业的人力资源管理存在较大问题企业的人力资源管理存在较大问题。企业未对人力资源经济进行有效的实践使人力资源管理缺乏全面性以及有效性,一些规模较大的企业缺乏对于基本风险的评估,这也从侧面反映其对于人力资源认知的不足。而一些企业由于资金和规模的限制也为能有效利用人力资源经济,进而形成人力资源管理上的一大障碍。另外,企业管理创新观念的落后也是当前企业对于人力资源经济实践中存在的又一大问题。当前企业受传统观念的影响过分重视实际利益而忽略了对于创造利益来源的员工对于企业的贡献,企业没有重视对于员工综合素质的培养,致使员工整体职业道德水平不高,进而因为价值观的错误为企业的形象或是经济造成一定的损失。3.2企业财务管理中存在较大的问题企业财务管理中存在较大的问题。最大的问题便是企业管理创新促进财务转型,而造成财务转型与当前财会人员能力之间的矛盾,最大的矛盾便是信息化的发展与传统财会间的矛盾。科技的发展使各种财务软件如雨后春笋般出现,软件的普及应用让更多的财务人员减轻了在财务核算、财务监督方面的工作,也从另一方面减少了核算以及监督方面的失误情况。财会人员将省下来的劳动时间投入到数据分析与风险把控中。信息化的发展使财务分析数据提供了更多便捷,财会人员也应该较以前更加重视对于财务工作内容的管理。财务管理作为企业经济管理的一个重要表现形式,要想促进企业经济的快速发展就必须针对企业财务管理跟进信息化浪潮,积极促进财务管理的转型,以此适应新形势的变化。3.3企业内部关系存在较大的问题就当前我国的企业管理而言,其内部关系也是一个重要的影响因素,并且直接关系到整个企业管理的效率和准确性,但是就当前我国很多的企业来说,其内部关系仍然存在较多的问题,有关企业内部管理制度难以规范化、常态化,并缺乏健全的制度。一些企业对内部制度管理的执行力度不够,甚至出现一些部门职责重复和责任不明等现象,这也导致了在企业内部管理工作中各部门之间的权责难以明确划分,进而导致了制度的不健全、不规范,这样的状况影响了企业内部管理的全面实施,这种混乱不仅仅会影响到企业管理的效率,甚至还很有可能造成资金的大量浪费。

4新形势下企业经济管理的创新策略

4.1创新企业经济管理理念,健全相关规章制度在新形势下,要想做好具体的企业管理的创新工作,必须首先从理念上做好创新的准备,这是一个最为基本的条件,也是确保企业管理创新实效性的有力保障,只有企业在理念和观念上做出了新的改变,有了新的发展思路才能够有效地保障整个企业管理的发展。在新形势下,创新企业管理理念不能因追求经济效益而盲目进行成本控制,确保公司运行能得到尽可能的周全。与此同时,在市场经济环境下,企业经济管理应符合价值规律的要求,在合理配置资源的条件下,应最大降低企业成本,进而提升其经济效益。另外,在新形势下,企业应创新管理体制,健全相关规章制度。在企业的每一个管理员都具备创新企业管理理念后,企业应针对自身现有条件对其制度进行合理完善,使其能为企业的经济活动发展提供强有力的保障。而对于一些执法不强、工作懈怠、业务能力不合格等问题的管理人员,企业也应制定相关办法来进行惩戒。企业各部门也应大力配合企业管理工作的开展,不断促进企业创新管理的有效发展。4.2加强创新性人才培养,创新企业经营策略在新形势下,实现企业管理的良性发展,不但要提升其企业管理能力,同时还要创新企业经营策略意识。企业经营可以说是经济管理中比较核心的一个要点,也是进行企业经济创新的一个重要环节,对于企业经营的创新来说,从企业的生产、销售和技术等多方面进行系统的革新和管理,力求其能够在新形势下迸发出新的生机和活力,促进企业的全面发展。企业管理创新工作的开展能体现出企业运营的整体水平,因此企业应加强创新性人才培养。对于培养创新性人才而言,其应具备系统的理论知识及创新性思维,如此才能使企业的资金得到有效的利用。不仅如此,企业管理人员还应重视基础理论学习,加强自身业务能力水平,学习有计划地派企业人眼去相关培训单位进行深造,不断巩固、充实及更新知识并在组织性培训学习后,对企业人员进行考核。4.3充分发挥宏观调控作用,实现人力资源的优化配置企业资源的优化配置是以合理配置为前提,以经济和社会的可持续发展,以及以整个社会经济的协调发展为前提的。资源进行创新可有胸啊保证企业经济管理的发展。而对于人力资源管理而言,企业的管理创新一方面在于加强企业招聘与升职上的创新完善,企业应该要采用新型的方式弥补人力资源管理当前的缺陷,通过标准化的管理模式严格对企业的招聘升职进行把关,以保证其公平性,高效性。另一方面,企业应注重培养企业文化,树立良好的企业信誉度,通过文化建设提高员工对于企业的归属感,促进员工的认同感,并且使得他们能团结一致促进企业的繁荣发展。

【参考文献】

[1] 崔莉培.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].新经济,2016(03):96

[2] 孙雯欣.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].西部皮革,201638(08):118

[3]宋喜林.新形势下企业管理的创新策略研究[J].现代经济信息,2019(22):19-20+23

本文摘自科技经济导刊杂志。 

新形势下企业管理的创新策略研究

主管单位:山东省科学技术协会

主办单位:中国科协科普部;山东省科协

国际刊号:ISSN2096-1995

国内刊号:CN37-1508/N

刊期:旬刊

开本:大16开

语种:中文

发行:全国公开

曾用刊名:科技致富向导

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